06.02.2012

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Mit project@traffix on Time und in Budget !

Für den Erfolg eines Projektes ist nicht nur wichtig "WAS" man tut, sondern vielmehr "WIE" man etwas tut. Während viele Unternehmen sich bei der Auswahl eines Projektpartners hauptsächlich auf die reine Fachkompetenz fokussieren, ist der Mangel an Technologiewissen nur selten ein relevanter Faktor, der zum Scheitern eines Projektes beiträgt. Häufigste Misserfolgsfaktoren sind vielmehr: unvollständige und ungenaue Definition von Anforderungen und Projektzielen, unrealistische Zeitvorgaben, mangelnde Einbeziehung der Beteiligten, unrealistischer Budgetrahmen, Ressourcenmangel auf Seiten des Auftraggebers oder unrealistische Erwartungen an das Projektergebnis. Weitere häufige Risikofaktoren sind eine fehlende Unterstützung vom Management oder sich häufig ändernde Anforderungen oder Spezifikationen (Assure Consulting 2007)

Ein systematisches und methodisches Projektvorgehen macht den Unterschied zwischen einem Projekterfolg und einem gescheiterten Projekt aus.

Projektmanagement stellt also sicher, dass die definierten Ergebnisse erreicht werden und Abweichungen in den Rahmenbedingungen rechtzeitig erkannt werden.

TRAFFIX verfügt über langjährige Erfahrung in der Durchführung von komplexen IT-Projekten. Der Erfolg dieser Projekte wird neben der technischen Kompetenz, wesentlich durch ausgebildete und nach internationalen Standards zertifizierte Projektmanager erreicht. Wir übernehmen für unsere Auftraggeber die komplette Projektdurchführung z.B. als Generalunternehmer oder stellen Interims-Projektmanager zur Verfügung, die Ihre internen Projektteams führen oder ergänzen bzw. Teilprojekte zum Erfolg führen. Als Qualitätssicherung z.B. zur Überprüfung und Einhaltung der PM-Standards begleiten wir Ihre laufenden Projekte und Qualifizieren Ihre Mitarbeiter durch praxisnahe Trainings und Coaching-Maßnahmen. Ebenso ist Unterstützung für Ihr Projekt Management Office oder der Aufbau eines solchen möglich.

Unsere Projektmanager verfügen nicht nur über umfangreiche und vor allem nachweisbare  Erfahrung in der Leitung und Unterstützung anspruchsvoller IT-Projekte. Entscheidend für diesen Projekterfolg sind neben Methodenkompetenz oder projektbezogenen Fachkenntnissen individuelle Soft-Skills wie kommunikative Kompetenzen, Kreativität und Flexibilität sowie die Fähigkeit zur Motivation oder zur Wahrnehmung unterschiedlicher Perspektiven und „Unternehmenskulturen“.