18.05.2012

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Entwicklung einer IT Strategie zur Konsolidierung der Server– und Storage-Infrastruktur

Im Rahmen der Projektplanung wurde gemeinsam mit dem Kunden zunächst ein Phasenplan zur Strukturierung der Vorgehensweise entwickelt. Dazu gehörte die Abstimmung und präzise Definition der Projektziele sowie nachfolgend getrennte Anforderungsanalysen für Serverzentralisierung und Storage. Im Ergebnis sollte die dezentrale Server-Infrastruktur in wenigen zentralen Standorten zusammengefasst werden. Die Storage-Kapazität sollte ebenfalls erhöht werden und ohne Beeinträchtigung des Produktivbetriebes erweiterbar sein. Hierzu sollten technische wie administrative Standards erarbeitet werden, die auf beliebige Standorte und Länder in Form einer Best-Practice-Anleitung übertragbar sind. Applikationen bzw. Diensten sollten von der Hardware entkoppelt sein. Die Konzepte sollten neue Techniken berücksichtigen, aber die eingesetzten Systeme sollten nur abgelöst werden, wenn der erhöhte Nutzen einer neuen Technik nachgewiesen werden konnte. Die Nutzung der Server- und Speicherressourcen sollte nach dem Verursacherprinzip ermittelt werden können. Auf Basis der erarbeiteten und dokumentierte Anforderungen erfolgte in einer weiteren Projekt-Phase die Erarbeitung der technischen Konzepte. Hierzu wird die vorgenommene IST-Aufnahme der Server und Speicher um weitere Informationen ergänzt. Im Anschluss wurden mögliche Lösungsansätze identifiziert (Markt– & Produktanalyse, Anbieterauswahl, Konzeption, Alternativszenarien, Dimensionierung), an den Anforderungen evaluiert sowie im Rahmen einer Machbarkeitsanalyse abgesichert. Die Technologien der Konzepte wurden präsentiert und eine Matrix zur Umsetzungs- und Technologieentscheidung aufgestellt. In einer Testumgebung wurden die Konzepte anhand des Business Case für die deutsche Infrastruktur umgesetzt. Für die Einführung der neuen Technologien wurde ein Schulungshandbuch erstellt und für den Betrieb ein Betriebshandbuch.

Im Rahmen der Planung wurden sowohl wichtige strategische als auch operative Ziele und Visionen gemeinsam mit dem Kunden entwickelt. Aufgrund der von TRAFFIX erstellten Strategieplanung wurde die XELLA in der Lage versetzt, eine globale Infrastruktur-Konsolidierungsstrategie auf Basis abgestimmter Analysen und nachgewiesenem Kundennutzen umzusetzen. Die getroffenen Entscheidungen und Lösungsvorschläge basierten auf sorgfältig erstellten, ausführlichen Projektdokumenten und waren so stets für den Kunden transparent und nachvollziehbar. Projektrisiken und Erfolgsfaktoren wurden angemessen dargestellt und so für XELLA bewertbar. Die TRAFFIX Consultants integrierten das Projekt nicht nur nahtlos in parallel laufende Projekte wie z.B. die Umstellung der weltweiten Domänenstruktur, sondern passten ihr Vorgehen zudem problemlos an die kundeneigene Projektmanagement-Methodik an. Alle Planungsergebnisse des Projektes wurden dem XELLA Management zur anschließenden Roll-Out Planung übergeben.

Die XELLA International GmbH (XELLA) ist eines der führenden Unternehmen im weltweiten Baustoff- und Rohstoffmarkt. Das Unternehmen ist mit über 7.600 Mitarbeitern in mehr als 30 Ländern aktiv und erzielte im Geschäftsjahr 2007 einen Umsatz von 1,32 Mrd. Euro. Zum Unternehmen gehören die Marken SILKA (Kalksandsteine), YTONG (Porenbeton), HEBEL (Wirtschaftsbau), AESTUVER (Brandschutzplatten), FERMACELL (Gipsfaser-Platten) und MULTIPOR (Mineraldämmplatten).

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